1、接收计划下达作业指令单，完工并反馈和跟踪进度。
2、严格实施6S现场管理，做到车间生产条理清楚、井然有序生产。
3、按照作业单指派各工位工作有序作业。
4、及时关注生产计划，确保上线物料是合格的，符合工单数量。
5、及时有效与外部门协调，以总装车间为核心。
6、落实好生产安全责任，每天巡车间，及时处理存在安全隐患;
7、加强对员工操作技能的培训，不违章操作;
8、结合公司决策，制定发展方向与目标。
9、每天检查SAP作业单完工率。
10、每天跟进入库完成情况。
11、完成上级交办其他工作。